育成はお得　ガンバ大阪、億単位で投資回収

　Ｊリーグの各クラブは高校生年代のユースチームなどを持ち、自前の選手を育てている。一人でも多くの選手をトップチームに送り込めれば、戦力面だけでなく、移籍で選手を獲得するより経営面でのメリットも期待できる。日本代表に数多くの選手を輩出するガ大阪などを見ながら、その「経済効果」を探ってみた。（藤田淳、後藤太輔）

０６年ワールドカップ独大会のブラジル戦に出場した稲本。ガ大阪のジュニアユース、ユースで成長を遂げた

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　０６年ワールドカップで日本代表主将を務めた宮本（ザルツブルク）から、２０歳ながら日本代表にデビューした安田理まで、ガ大阪は他クラブがうらやむユース育成歴の持ち主だ。これまで８人の日本代表を育成。今季も登録選手３１人中、ユース出身選手は１３人にのぼる。

　上野山信行・育成普及部長によると、Ｊリーグ発足からの１５年間で、毎年１億５千万円から２億円を育成部門に投資してきた。年間運営費の４％程度にあたるが、欧州のリーグでは、１０％以上を費やすチームも多いという。

　Ｊリーグ発足当初、トップチームの強化を優先し、育成への投資を渋る経営陣を説得するため、上野山部長は１０年ビジョンを作成し、「Ｊリーグが、世界と対等のリーグに成長すれば、移籍金で億単位を回収できる」と訴えた。

　稲本（フランクフルト）や鹿島に移籍した新井場など、代表クラスの場合、３億円前後の移籍金がガ大阪に入ったと目されている。加えて彼らが移籍前にチームにもたらした戦力的なプラスアルファは計り知れない。

　数字に換算できない効果も大きい。小さい頃から、クラブの考えが浸透しているため、選手教育の手間が省ける。代表選手がユース出身と書かれれば、広告効果もある。相乗効果で優秀な子どもが自然と集まるため、スカウト活動の経費も節減できる。ガ大阪の強化部担当者は他クラブより２人ほど少ない。

　ガ大阪の０６年の人件費は約１６億円。名古屋、横浜マ、磐田などよりも少ない金額だが、自前の選手の活躍により、毎年のように優勝争いに加わっている。

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　浦和は３月３０日の新潟戦で、堤がユース出身選手として初のリーグ戦先発。４月２６日の京都戦では、ユース所属の１７歳、山田直が途中出場し、チームの最年少出場記録を更新した。ただ、裏を返せば、選手育成がこれまで遅れていたということでもある。

　Ｊリーグ発足時、ユースなどの運営は地元の地域クラブと提携していた。「最初から、ユースだけにお金をかけるわけにはいかなかった」と藤口光紀社長は振り返る。

　絶大な人気を誇る浦和だが、主力選手には阿部や高原など、大型移籍で集めた選手も目立つ。０６年の年間営業収入は約７０億円で、ガ大阪の２倍以上、人件費も約２５億円とリーグトップだ。

　「育成をおろそかにすると、痛い目に遭うことは分かっている。大物選手の獲得とのバランスが大事」と藤口社長は話す。０３年から育成部門の強化に手をつけたが、投資が実を結ぶのはこれからだ。

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　育成の重要性が定着する中、選手がユースに所属しながら、通学しやすい環境を整えるクラブも出てきている。

　神戸は神戸学院大付高、京都は立命館宇治高と提携し、ユース選手を最大で１０人受け入れてもらっている。学費などを補助することで、いい選手を集めやすくなるし、練習に集合するのも楽になる。

　また神戸は、兵庫・滝川二高で長く監督を務め、選手育成に定評のある黒田和生氏を昨年から招いたほか、来年１月には、３億円近くをかけた寮が完成する予定だ。県外からも選手確保をもくろむ。