セクハラ横行のウーバー変える 女性役員が語る社内改革
聞き手・村井七緒子
ダイバーシティー（多様性）担当役員、ボー・ヤング・リー氏
今月、米ニューヨーク証券取引所への上場が注目された米ライドシェア大手のウーバー・テクノロジーズ。ビジネスが急拡大する一方、セクハラや規制逃れなど不祥事が相次ぎ、経営陣を一新しました。ウーバーはどう変わろうとしているのか。企業文化を見直すプロとして就任した女性役員に聞きました。
――一連の問題でウーバーは何を失いましたか。
「顧客、会社の信頼、そして売り上げを失い、競合他社の飛躍も許しました。一方で、世の中から変革を迫られ、急速に変わることもできました」
「私たちは新たに企業としての行動規範をつくりました。『正しいことをする、以上』という規範は特に重要です。各国の法やルールを守り、社会的責任を負うことを表明するもので、それによりイノベーションが前進します。そのためには、社内の誰かが間違った意思決定をしそうなときには『ノー』と言わなければいけない」
――会社の評判を落とした原因は。
「創業メンバーは強いリーダ…
