• 

　男子プロバスケットボールのBリーグはいま、リーグとクラブが一丸となってSDGsに積極的に取り組んでいる。はやりに乗っているだけなのか、それとも別の狙いがあるのか。（松本麻美、野村周平）

　鉄道の高架下に、学校帰りの小中学生たちが集まってくる。

　B1川崎ブレイブサンダースは昨年11月、川崎市の東急電鉄武蔵小杉駅近くにバスケットボールのコートをオープンさせた。SDGsで掲げる17の目標の一つ、「すべての人に健康と福祉を」の項目を念頭においた取り組みだ。

　バスケットにあまり興味がない子でも楽しめるよう、他競技を含めたスポーツ漫画や書籍を置いたり、プログラミング体験のできるタブレット端末を置いたり。いずれも高校生以下は無料で利用できる。「家庭や学校でうまくいかないことがあった時、（子どもたちにとって）ほっと一息つける居場所になってほしい」と川崎の元沢伸夫社長は話す。

　今季初めてB1を戦う群馬クレインサンダースでは、SDGsのうち「陸の豊かさも守ろう」を意識し、親会社の住宅メーカーと組んで森林保全活動を進める。広島ドラゴンフライズは「平和と公正をすべての人に」を掲げ、8月6日の原爆の日に合わせて選手が自ら折った折り鶴を手に、平和への思いを語る動画を配信したり、試合開催時に対戦相手と折り鶴の交換をしたりしている。

　Bリーグのクラブが、SDGsに積極的なのはなぜなのか。

　千葉ジェッツ（千葉J）の田村征也社長は「SDGsというキーワードが絡むことで、より多くの団体とつながりやすくなった」と語る。

　業務内容が一般の人たちにはなじみの薄い企業から、SDGsの一環として「子どもたちのために一緒に何かできないか」と相談を受け、新規のスポンサー契約につながったケースがあったという。「波及効果は大きい。クラブのイメージアップにもなっている」と語る。

　SDGs研究の国内第一人者で慶応大大学院の蟹江憲史教授は、SDGsへの向き合い方が、クラブ運営にも影響を与える可能性があると指摘する。

　「SDGsという言葉は企業にとっての魅力も増している。スポンサーにとって価値のある活動を行うことが、クラブの持続可能性にもつながる。『きれいごと』だけで、行動が伴わなければスポンサーは残らない」

　クラブを束ねるBリーグにも、各クラブがどのようにSDGsを進めているのか、という問い合わせが企業から寄せられているという。スポンサー獲得の好機を逃すまいと、リーグは今季から各クラブに、クラブの社会的責任活動の窓口となる「SR担当」を置くことを義務づけた。2月にはB1・B2のSR担当を集めたSDGs会議を初めて開き、先行事例のノウハウを共有するなどして各クラブの活動を促すという。

　2016年に発足し、6季目を迎えているBリーグ。プロ野球、Jリーグに続く国内3番目のプロスポーツリーグだが、先行している2競技に人気や知名度で大きく後れを取っている。島田慎二チェアマンは「今、注目を集めているSDGsの分野でBリーグはどのスポーツ団体よりも力を入れていきたい。『SDGsといえばBリーグ』となれるよう、リーグ全体で力を入れて取り組んでいきたい」。

SDGs17の目標

①貧困をなくそう

②飢餓をゼロに

③すべての人に健康と福祉を

④質の高い教育をみんなに

⑤ジェンダー平等を実現しよう

⑥安全な水とトイレを世界中に

⑦エネルギーをみんなに　そしてクリーンに

⑧働きがいも経済成長も

⑨産業と技術革新の基盤をつくろう

⑩人や国の不平等をなくそう

⑪住み続けられるまちづくりを

⑫つくる責任　つかう責任

⑬気候変動に具体的な対策を

⑭海の豊かさを守ろう

⑮陸の豊かさも守ろう

⑯平和と公正をすべての人に

⑰パートナーシップで目標を達成しよう