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経済インサイド

　液晶事業の失敗による経営危機から復活したシャープが巨額赤字に転落した。危機の「元凶」とされた液晶工場を再び子会社化したことが原因だ。なぜ、買い戻す判断を下したのか。掘り下げると、再建を主導したトップが描いた業界再編構想に行き当たる。

　シャープが4月に千葉市で開いた創業111年の記念式典には、創業家や同社幹部、政財界の要人がかけつけた。創業者・早川徳次の人生を「波瀾（はらん）万丈そのもの」（沖津雅浩副社長）と振り返った。

　それから1カ月足らず後の5月11日、2023年3月期決算の説明会で、呉柏勲（ごはくくん）社長兼CEO（最高経営責任者）は「巨額赤字が発生したことは、私に責任がある」と釈明に追われた。

　液晶パネル工場の減損損失がかさみ、純損益は2608億円の赤字だった。経営危機の末、台湾の鴻海精密工業に買収された直後の17年3月期以来、6年ぶりの赤字転落だった。

2608億円の赤字、原因はあの工場

　巨額赤字の原因ははっきりしている。2205億円の減損損失の9割近くを液晶パネル事業が占めた。その大半は、22年6月に完全子会社化した「堺ディスプレイプロダクト（SDP）」によるものだった。

　SDPは、シャープの経営危機の「元凶」だった。

　SDPの液晶パネル工場は…