物事の是非と損得勘定をしっかり切り分ける

経済的に豊かな生活を送りたければ、物事の是非や好き嫌い、損得についてしっかり区別する必要があります。筆者は、お金のために物事の是非を曲げることについて賛成しません。お金のために信念を曲げてしまうと、結果的に自分にとってよい影響をもたらさないからです。しかし、どこまでが是非で、どこまでが損得なのか区別が付かない状態で判断することは、もっと良くないことです。

仕事でも人間関係でも同じですが、正しいことと、自分の利益になることが一致するとは限りません。正しいことをしようと思うとあまりもうからず、もうかることは、自分にとって正しくないことだったりします。両者がうまく合致せず、苦労している人も多いでしょう。

しかし、常に正しいことと、もうかることが、対立しているわけではありません。対立しているように見える話も、実は物事の是非と損得が明確に区別できていないだけというケースも多いのです。

物事の是非と損得には、以下の四つの組み合わせがあります。

①正しいことであり自分が得すること
②正しいことだが自分が損すること
③間違っているが自分が得すること
④間違っていて自分も損すること

当然のことですが、すべてが①であることが望ましいのですが、必ずしもそうなるとは限りません。場合によっては③を選ぶこともあるでしょうし、②を選択せざるを得ないこともあるでしょう。

しかしながら、どれを選択するのかという以前に、この組み合わせについて、きちんと理解できていない人が意外と多いのです。ひとつの例をあげてみましょう。

ある企業で、売上高が低迷している部署を統廃合するプランが検討されています。こうした話には必ず反対意見が出てくるものですが、皆が同じ理由で反対するわけではありません。

ある人は③の立場で反対を表明します。統廃合するという会社の判断は正しいと思っていますが、統廃合されてしまうと自分が損をするので反対しています。③の人の行動は一種の交渉ゲームといってよいでしょう。しかし、ある人は④の立場で反対します。
その部門を統廃合するという会社の判断について、本当に良くないことと考えており、心の底から反対しているわけです。

ここで④の人が、自分の信念からその部署の統廃合に反対しているのであれば、それは信念ですからやむを得ないでしょう。しかし、多くの場合、そうではありません。自分が損をするのは嫌だという意識が強く働き、それが転じて、物事の是非として、統廃合は良くないと考えてしまっている人が意外と多いのです。

④の立場の人の一部は、実は損得勘定で動いていますが、本人にその意識がありません。一方で、③の人は、完全に損得勘定で動いていますが、本人にその意識があります。どちらがビジネスや人間関係でうまくいくのかは明らかです。

③の人であれば、自分の感情がよく分かっていますから、ほどよいところで交渉をまとめることができますし、わだかまりも残りにくいでしょう。しかし④の立場で、自身に損得勘定が強くあることを自覚していない人は、落としどころの見極めが大変です。しかも、仮に何らかの交渉が成立しても、感情的には納得していませんから、双方にわだかまりが残ることになります。

どんな人にも損得勘定はありますし、これを無理に否定することはよい結果をもたらしません。自分の感情がどこから出ているかをしっかり考え、その上で、物事の是非を判断していく必要があるでしょう。